LA STRATÉGIE
DE DÉVELOPPEMENT
La prospérité d’une entreprise repose sur sa capacité à mener une réflexion sur ses performances pour définir des objectifs et de fait sa stratégie de développement.
Laissez-moi vous accompagner et optimiser votre développement !
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L'ANALYSE ET LES OJECTIFS
Il est nécessaire d’établir un état des lieux et de cibler les points forts et les points faibles de l’entreprise pour définir une stratégie pragmatique.
Cette analyse posera les fondations de la stratégie à adopter au regard des objectifs fixés.
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LA MÉTHODOLOGIE ET LA PLANIFICATION
Il est primordial de définir un plan d’action méthodique et structuré en planifiant les actions à mener dans un calendrier réaliste et cohérent.
Cette phase sera le support opérationnel de la stratégie de développement: sa colonne vertébrale.
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L'ORGANISATION DU SUIVI
Une stratégie de développement est menée sur du court, moyen et long terme. Un suivi régulier permet de l ‘optimiser et de l’actualiser.
Ce suivi conditionne la bonne mise en œuvre de la stratégie afin de l’affiner et d’en mesurer les résultats.
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L'ANALYSE ET LES OJECTIFS
LA DÉFINITION DES OBJECTIFS
La croissance économique et la prospérité des entreprises reposent sur leur capacité à définir des objectifs de développements clairs et cohérents.
Je serai à votre écoute lors d’un premier entretien afin de clarifier et cataloguer vos différents objectifs, dans le but de les prioriser pour délimiter les enjeux de la future stratégie.
L'ANALYSE INTERNE
Cette étape est le point de départ de la mise en oeuvre de la stratégie de développement, elle va permettre de faire un état des lieux des performances de l’entreprise et de ses ressources.
Je mènerai cette analyse qui sera le référentiel permettant de mesurer l’efficacité de la stratégie adoptée.
L'ANALYSE EXTERNE
Pour être cohérente et efficace la stratégie de développement doit reposer sur des études macro et micro économiques. Votre stratégie doit répondre aux besoins du marché et être réaliste face à l’environnement économique et social.
Je réaliserai cette étude qui vous permettra d’avoir une vision stratégique de votre développement.
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LA MÉTHODOLOGIE ET LA PLANIFICATION
LA MÉTHODE
Le diagnostic réalisé en phase 1 aura permis d’établir les base de la stratégie à venir. Il sera ensuite nécessaire de fixer la méthodologie à adopter pour atteindre les objectifs fixés.
Je vous proposerai donc une méthode de travail adaptée à la structure de l’entreprise pour établir le schéma d’organisation à mettre en place.
LE PLAN D'ACTION
Après avoir travaillé sur la méthodologie viendra la définition du plan d’actions à mener. Au regard des objectifs plusieurs plans d’actions pourront être menés en parallèle ou de manière hiérarchique.
Je vous soumettrai un ou plusieurs plans d’action cohérents avec la structure de votre entreprise et le budget éventuel attribué.
LA PLANIFICATION
Les objectifs fixés et le plan d’action établi, il sera nécessaire de planifier et d’organiser les actions dans le temps pour les mener à bien.
Je vous proposerai donc un planning détaillé afin de structurer la stratégie mise en place étape par étape.
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L'ÉLABORATION DU SUIVI
LE PREMIER TRIMESTRE
Au cours des trois premiers mois après la mise en place de la nouvelle stratégie de développement il est souvent nécessaire de parfaire certains axes.
Nous organiserons des bilans mensuels au cours desquels vous me ferez vos retours pour nous assurer de la cohérence des actions et de leur suivi.
LE PREMIER SEMESTE
A l’issue du premier semestre la vie de l’entreprise peut avoir évolué, il sera donc primordial d’ajuster le plan d’action, de le faire vivre pour conserver la compétitivité de l’entreprise.
J’organiserai et animerai une réunion dans vos locaux avec vos équipes afin de continuer à impliquer chacun dans les objectifs de croissance de l’entreprise.
LE SUIVI PERSONNALISÉ
Il s’agira de mettre en place un suivi mensuel / trimestriel / semestriel ou annuel en fonction de vos besoins et de vos objectifs.
Mon rôle sera d’être à l’écoute de vos retours selon un rythme défini et d’adapter votre plan de développement en étant au plus près du « terrain ». Je serai également en veille concurrentielle sur votre marché pour vous assurer réactivité et suivi.
