LA STRATÉGIE
MANAGÉRIALE
Optimiser le management pour lier compétitivité et épanouissement professionnel.
Laissez-moi vous accompagner et optimiser votre management !
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L'ÉTABLISSEMENT DU DIAGNOSTIC
Une étude approfondie de l’organigramme et des ressources humaines est nécessaire pour fixer une stratégie.
Cette analyse sera une « photographie » du système managérial afin d’en définir les axes d’évolution.
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LES OBJECTIFS ET LEUR MISE EN PLACE
Les objectifs doivent être clairement définis pour fixer la politique à mettre en œuvre et les moyens à mobiliser.
Les objectifs managériaux détermineront le rôle des encadrants et fixeront les axes de travail sur les fondamentaux.
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L'ORGANISATION DU SUIVI
Le management est lié au facteur humain et de fait à l’évolution des besoins individuels et des compétences acquises.
Ce suivi permettra de lier la politique managériale aux évolutions de carrières au regard des objectifs de l’entreprise.
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L'ETABLISSEMENT DU DIAGNOSTIC
L'ORGANIGRAMME
Le capital humain est au coeur de l’organisation de l’entreprise et pour une gestion optimale il est nécessaire de connaître, ou de définir, les liens hiérarchiques, organisationnels et fonctionnels.
Lors d’un premier entretien nous échangerons sur l’organisation interne, les fiches de postes et/ou de fonctions de votre entreprise pour que je puisse appréhender le cadre en place.
LES RESSOURCES HUMAINES
L’optimisation de la gestion du personnel passe par la connaissance approfondie des salariés, de leurs compétences, de leurs besoins en formation et de leurs attentes.
Je réaliserai donc des « interviews » auprès des salariés (en groupe ou individuelles) afin de définir pour chacun son positionnement au sein l’entreprise.
LE BILAN
A l’issue des phases d’études précédentes je vous fournirai mon bilan détaillé sur votre organisation interne : ses forces, ses faiblesses et ses axes d’optimisation.
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LES OBJECTIFS ET LEUR MISE EN PLACE
LES OBJECTIFS
La politique managériale de l’entreprise est un élément clé de sa réussite et de sa pérennité. Une stratégie claire et sur le long terme doit être définie en tenant compte des enjeux de recrutement, de fidélisation, de développement des compétences.
Je serai à votre écoute sur vous objectifs afin de les prioriser et d’étudier les actions à mener.
LA MÉTHODE
Pour atteindre les objectifs fixés il conviendra de définir une méthode de travail. Plusieurs axes devront être examinés : le recrutement, l’évolution des compétences, la restructuration…
J’étudierai les différents schémas pour poser les bases de votre nouvelle stratégie managériale.
LES FICHES DE POSTES
Lorsque le rôle de chacun des collaborateurs aura pu être défini, il sera nécessaire de formaliser les missions, activités et compétences de chacun pour leur permettre de comprendre la finalité de leur(s) fonction(s) et de définir leur périmètre d’action.
Je réaliserai donc ces supports (ou les mettrai à jour) pour qu’ils soient représentatifs de l’organisation en place.
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L'ELABORATION DU SUIVI
LE PREMIER TRIMESTRE
Au cours des trois premiers mois après la mise en place de la nouvelle stratégie de développement il est souvent nécessaire de parfaire certains axes.
Nous organiserons des bilans mensuels au cours desquels vous me ferez vos retours pour nous assurer de la cohérence des actions et de leur suivi.
LE PREMIER SEMESTE
A l’issue du premier semestre il sera important de s’assurer que l’efficacité de la politique managériale mise en place.
J’organiserai donc de nouvelles « interviews » auprès de vos collaborateurs pour mesurer les potentielles problématiques à corriger.
LE SUIVI PERSONNALISÉ
Il s’agira de mettre en place un suivi mensuel / trimestriel / semestriel ou annuel en fonction de vos besoins et de vos objectifs.
Mon rôle sera d’être à l’écoute de vos retours selon un rythme défini et d’adapter votre organisation en étant au plus près du « terrain ». Je pourrai également vous accompagner dans la préparation des entretiens annuels de vos collaborateurs ou dans le suivi de problématiques managériales.
